河北金卷堅持實(shí)施的“辦公區域6S品質(zhì)管理”，以“重細節，抓落實(shí)”來(lái)作為行為習慣養成、效率品質(zhì)提升突破口和落地點(diǎn)。由公司黨支部指導，工會(huì )參與組織，各部門(mén)推舉衛生監督員，每月不定期對各部門(mén)抽查評比，以“**團隊”為表率，以自查和抽查結合為督導，以多效并舉為鞏固，*終實(shí)現——“讓自律和**成為一種習慣”的育人和管理目的。